Diventa tra i migliori senza competere

Le due cause principali della crisi di un’azienda sono le seguenti:

• Crescita disordinata: paradossalmente, questa è la prima causa di una crisi. L’azienda cresce e perde la direzione, diversifica troppo, diluisce il brand, fa investimenti sbagliati e non sa costruire nuovi processi efficaci per gestire la sua nuova grandezza.
• Non vedere il bisogno di cambiare: gli imprenditori pensano che se sono andati bene in passato, loro non debbano cambiare nulla, neanche se l’azienda sta soffrendo. È la seconda causa di crisi in un’azienda: il mondo cambia, ma l’azienda rimane ferma sulle sue posizioni.

Nei nostri programmi aiutano gli imprenditori a riportare l’azienda a crescere, aumentando il fatturato e soprattutto l’EBIDTA, la qualità dei lavori e dei clienti, esplorando nuove Value Proposition e nicchie di mercato.

Insieme ai team costruiamo processi molto più efficaci con i seguenti scopi:

• Innovazione e Business Development: per una crescita esponenziale e sana;
• Riduzione degli sprechi;
• Aumento della produttività;
• Automatizzazione dei processi ;
• Maggiore velocità di esecuzione;
• Maggiore capacità di execution.

Compila il report per valutare lo stato della tua azienda e la causa della crisi o contatta un nostro Coach per una valutazione gratuita.

Dopo una prima fase di crescita, l’azienda non riesce più a crescere, a innovare, a migliorare. L’azienda quindi vive in uno stato di continua fluttuazione tra periodi di difficoltà e di prosperità, che impediscono di creare riserve, programmare investimenti ed avere la mente e i team liberi per fare innovazione e business development.

Insieme alle aziende lavoriamo su nuovi processi di Business Development e sul Modello di Business, per analizzare tutte le parti che possono contribuire a dare una spinta in avanti e creare una crescita continua e sostenibile.

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Molte piccole e media imprese credono di avere una strategia, che spesso si riconduce a slogan, frasi generaliste come “essere i primi nel settore”, oppure a operazioni di marketing come “crescere tramite acquisizioni” o “aumentare il numero di fiere in cui partecipiamo”.

La mancanza di una direzione strategica impedisce all’azienda di posizionarsi strategicamente sul mercato e di vivere quindi gli incredibili vantaggi di una Value Proposition di grande efficacia.

Insieme aiutamo gli imprenditori a diventare manager ed allenare i loro team ad essere strategici.

Costruiamo l’organigramma aziendale rispetto alla nuova Visione dell’azienda e creiamo una Value Proposition che aiuterà l’azienda a posizionarsi come uno dei leader di mercato nel settore.

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